📖 들어가며
저는 2016년 처음 창업을 시작했으며, 개발자의 커리어를 거쳐 현재는 50명 규모의 개발팀을 운영하고 있습니다. 똑개는 창업 2년 차에 크몽과 인수합병이 되어 IT 비즈니스를 준비하는 기업 또는 개인 고객분들과 함께 성공하는 프러덕트를 만드는 일을 하고 있습니다.
스타트업을 너무 사랑하기에 저의 작은 경험이 도움이될 수 있을까 싶어 글을 작성하게 되었습니다!
✏️ 블로그 내용
개발사 선정 기준
개발사를 선정할 때 가장 중요한 것은 그들의 전문성과 경험입니다. 프로젝트와 관련된 기술 스택에 대한 깊은 이해와 과거 프로젝트의 성공 사례가 확보되어 있는지 평가해야 합니다. 포트폴리오를 통해 과거에 수행했던 프로젝트의 퀄리티와 규모를 살펴보고, 유사한 산업에서의 경험이 있는지를 확인하면 더욱 좋습니다. 또한, 클라이언트 피드백과 추천서를 참고하여 그들의 실적을 검증하는 것도 중요합니다.
기술적 역량 평가
개발사의 기술적 역량은 프로젝트의 성공에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 개발사가 사용하고 있는 최신 기술과 도구를 파악하고, 이를 통해 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추고 있는지를 평가해야 합니다. 기술 스택에 대한 이해뿐만 아니라, 문제가 발생했을 때의 대처 방법과 유연성을 볼 수 있는 기회를 만들어보는 것이 좋습니다. 기술 세미나나 워크숍에 참여하거나 과거 실적을 리뷰하는 것도 좋은 평가 방법입니다.
커뮤니케이션 능력
효과적인 커뮤니케이션 능력은 개발사와의 협업에서 매우 중요합니다. 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 문제와 피드백을 즉각적으로 전달하고 해결하는 능력이 필요합니다. 개발사와의 초기 미팅 시 그들의 커뮤니케이션 스타일을 관찰하고, 질문에 대한 명확성을 파악해보세요. 또한, 정기적으로 어떤 방식으로 소통할지를 상의하고, 커뮤니케이션 툴에 대한 선택을 함께 결정하는 것도 좋습니다.
프로젝트 관리 방법론
개발사 선정 시 그들이 어떤 프로젝트 관리 방법론을 사용하는지 확인하는 것도 필수입니다. Agile, Scrum, Waterfall 등의 방법론 중 어느 것을 사용하는지에 따라 팀의 유연성과 반응성이 달라질 수 있습니다. 각 방법론의 장단점을 이해한 후, 프로젝트에 맞는 최적의 방법론을 선택할 수 있는지 검토해야 합니다. 또한, 정기적인 회의와 피드백 주기를 통해 전체적인 프로젝트의 진행 상태를 확인할 수 있어야 합니다.
문화적 적합성
개발사 선정에서는 문화적 적합성도 고려해야 할 중요한 요소입니다. 조직의 가치관과 일하는 방식이 서로 얼마나 잘 맞는지를 확인해보세요. 서로의 문화가 잘 어우러진다면, 협업이 더욱 원활하고 효과적으로 이루어질 수 있습니다. 따라서 초기 미팅에서 회사의 비전과 전략, 팀원들 간의 상호작용 스타일을 살펴보는 것이 중요합니다. 건강한 조직 문화를 가진 팀과의 협업은 장기적인 성공에 기여할 수 있습니다.
🖥️ 똑똑한개발자 소개
똑똑한개발자는 다수의 대기업 사내벤처와 중대형 IT 프로젝트 진행 경험을 가지고 있으며
기업들의 비전을 성공적인 제품과 비즈니스로 완성하기 위해서 고민하고 있습니다.
또한 IT 비즈니스 신사업의 시작부터 성공적인 사업화를 위해
내재된 개발인력으로 프로젝트 별 TF팀을 만들어 함께하고 있습니다.
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