📖 들어가며
저는 2016년 처음 창업을 시작했으며, 개발자의 커리어를 거쳐 현재는 50명 규모의 개발팀을 운영하고 있습니다. 똑개는 창업 2년 차에 크몽과 인수합병이 되어 IT 비즈니스를 준비하는 기업 또는 개인 고객분들과 함께 성공하는 프러덕트를 만드는 일을 하고 있습니다.
똑똑한개발자는 디자이너와 개발자가 즐겁게 일하고 자유롭게 성장하는 IT 기업문화를 만들기 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있는데요. 오늘은 똑개의 조직 문화 개선기를 소개하려고 합니다!
✏️ 블로그 내용
조직 문화 개선을 시작하게 된 이유
똑똑한개발자는 아직 작지만, 비즈니스 성장과 함께 인원이 빠르게 증가하여 작년까지 연간 2배씩 추가 채용을 진행하게 되었습니다. 이러한 급격한 성장으로 인해 조직 내부와 외부에서 혼란이 발생하기 시작했습니다. 예를 들어, 영업팀과 실무자들 간의 일관되지 않은 태도로 인한 클라이언트가 혼란을 겪고, 실무자 간의 프로젝트 퀄리티에 대한 통일되지 않은 만족도 등 다양한 문제가 나타났습니다.
이 문제들의 원인은 조직 내부에 명확한 “우리다움”, 즉 “똑개다움”이 없었기 때문이라는 결론에 도달했고, 이에 7명의 리더와 함께 조직 문화를 개선하기 위한 시간을 가졌습니다.
똑똑한개발자의 새로운 비전과 미션, 그리고 핵심가치
조직의 존재를 구성원과 외부에 알리는 조직의 존재 이유, 즉 Our Why(미션)을 정했습니다. 단순한 개발을 넘어서 IT 비즈니스의 핵심 파트너로서 함께하는 똑똑한개발자의 목표를 담아 “당신의 비전을 성공적인 제품과 비즈니스로 완성시킵니다. 사랑받는 IT 비즈니스를 향한 첫 스텝, 똑똑한개발자입니다.” 라는 미션을 정했습니다.
똑똑한개발자의 비전
‘먼 미래를 봤을 때 우리는 어떤 역할을 할까?’에 대한 고민을 통해 조직이 궁극적으로 달성하고자 하는 Our Future(비전)을 정했습니다. 우리를 클라이언트에게 한 줄로 설명한다면, “제품을 통해 기업과 유저가 원하는 최고의 문제 해결을 제시하는 곳. 모두가 원하는 세상의 미래를 앞당깁니다.” 라는 비전 제시가 가능해졌습니다.
똑똑한개발자의 핵심가치
우리의 미션과 비전을 지켜내기 위한 원칙을 세웠습니다. 전체 구성원에게 설문을 받아 정리한 내용으로 구성되었습니다.
1. 고객의 성공을 내 성공처럼 여길 때, 신뢰는 그 결과입니다.
2. 우리의 결과가 가장 탁월할 수 있도록 빈칸은 내가 먼저 채웁니다.
3. 진짜 이유를 찾고 본질을 정의하는 ’습관적 똑똑함’
4. 동료에게 성장과 시너지를 선사하는 함께 일하고 싶은 사람
5. 중요한 건 꺾이지 않는 성장 의지, 쌓여가는 경쟁력.
조직 문화 개선 교육을 통해 느낀점
처음에는 조직의 문제가 아닌 개인의 문제라고 생각하여 고민이 많았습니다. 그러나 리더들과 함께 조직 문화를 개선하며 우리만의 기준을 잡아가게 되니, 개인적인 문제가 아니라 모두 같이 고민해야 하는 문제였다는 것을 깨닫게 되었습니다.
또한, 혼자 생각했을 때 해결할 수 없을 것 같았던 문제들도 함께 모여 이야기 나누다 보니 해답을 찾을 수 있었습니다. 리더들과 함께 교육을 진행하면서 가장 큰 수확은 모두가 제가 생각한 것 이상으로 똑똑한개발자의 성장에 대해 많이 고민하고 있다는 것을 알게 된 것입니다. 똑개에 대한 넘치는 애정을 다시금 깨닫게 되었고, 리더들에게 더 믿고 의지할 기회가 되었습니다.
마지막으로, 미션과 비전 등 모두 같은 방향으로 갈 수 있는 메시지들이 정해지면서, 모든 조직원이 한마음으로 일할 수 있을 것이라는 생각이 들었습니다. 똑똑한개발자의 성장은 결국 좋은 퀄리티의 제품과 성공적인 비즈니스를 만들어내는 것인데, 앞으로 더욱 잘해낼 수 있겠다는 기대감이 생겼습니다. 감사합니다.
🖥️ 똑똑한개발자 소개
똑똑한개발자는 다수의 대기업 사내벤처와 중대형 IT 프로젝트 진행 경험을 가지고 있으며
기업들의 비전을 성공적인 제품과 비즈니스로 완성하기 위해서 고민하고 있습니다.
또한 IT 비즈니스 신사업의 시작부터 성공적인 사업화를 위해
내재된 개발인력으로 프로젝트 별 TF팀을 만들어 함께하고 있습니다.
Share article
